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兄弟相争 传承危机侵袭中国家居龙头大亚圣象

作者:念念不忘何时尽   来源:网络整理   发布时间:2019-09-18

  意博瑞特公司股东会决议纠纷案只是兄弟相争过程中的一个插曲。随着大亚集团前董事长、实际控制人陈兴康意外摔倒不幸逝世,大亚集团控制权之争的伏笔就早已埋下。

  陈兴康与戴品哎共育有三名子女,即长女陈巧玲及长子陈建军、次子陈晓龙,三人分别生于1971年、1972年和1976年。《等深线》记者梳理陈氏三兄妹履历发现,陈巧玲自2001年至今在江苏银行丹阳支行任职,未参与大亚集团实际经营管理工作;

  陈建军自2010年至2015年7月就职于丹阳市华邦贸易有限公司,此前曾任职于镇江市对外贸易公司、丹阳市对外经济贸易委员会等单位,没有大亚集团任职经验;

  陈晓龙于2011年5月投资成立江苏绿源精细化工有限公司并出任董事长,该公司主营香精香料的生产及销售;胶粘剂、涂料、油墨、化工助剂的销售等,在大亚集团的最高职务为财务总监助理,也未进入过权力核心。

  这也让“创一代”和“富二代”间的权力交接出现了断层。根据《等深线》记者在采访中掌握的信息,在处理完陈兴康后事后,为尽快确立接班人问题,陈氏家族四人、亲属及股东代表仲宏年等人组织召开家族内部会议,对公司经营管理体制和兄弟两人分工做了约定。

  也正是这次家族会议,为此后的兄弟相争、家族内耗埋下了伏笔。对于这次家族会议约定的主要内容,陈建军和陈晓龙双方在接受《等深线》记者采访时给出了截然不同的两种说法。

  陈晓龙告诉记者:“他们两位(指陈巧玲、陈建军)之前都没有在公司工作过一天,对情况也不熟悉、不了解,我在公司跟老先生一起工作过11年,对公司整体情况更加了解,才推举做接班人,担任董事长职务。在我做董事长期间,只要经营不发生重大问题,原则上不变换,企业出现严重危机才会要求更换董事长。不像有些人讲的轮流坐庄,这些都没有说过。”

  上海市锦天城律师事务所律师徐一兵受戴品哎、陈建军委托,在江苏丹阳接受采访时表示,陈兴康老先生去世后,家庭内部曾召开会议,约定董事会每届任期三年,“三年一轮换”,先由陈晓龙代表家族主持公司全面工作,陈建军负责圣象地板业务。但在2018年的轮换节点,一些问题开始显现,公司治理权没能实现轮替。

  面对记者要求出示家族会议记录的请求,陈建军和陈晓龙双方均未提供。陈晓龙表示:“家族会议内容是有记录的,但是现在要不要拿出来已经没有多大意义了,事实肯定是我说的这样。”

  “这个都不重要了,企业作为主要的市场主体,公司在发展的过程中根据外部市场的需要和内部变化,对包括战略、制度、股东状况等随时可以调整,没有一成不变的东西,这是个动态的过程。”陈建军说。

  徐一兵则告诉记者,家族股东之间发生内部矛盾的真正原因,并不是戴品哎将股权转让给陈建军后造成兄弟间的股权失衡,而是公司治理权“三年一轮换”的约定没有实现等诸多因素导致。大亚圣象董秘办负责人也表示,矛盾纷争主要由于陈兴康老先生突然去世没有留下遗言,太突然没来得及安排接班人问题。

  天平失衡

  陈氏家族在召开内部会议后,陈晓龙主导的企业管理体制得以确立,大亚集团也进入了新的发展轨道。回忆起这段经历,陈晓龙给出了“舌战群雄”的总结。

  “老股东们开始觉得我有老爷子(指陈兴康)的基因,能够担当,这都是他们的原话。”陈晓龙告诉记者,刚接手的时候资产负债率96%多,或有债务、对外担保加起来总共120余亿元,集团整个资产质量和盈利能力比较差,这些数据是做不了假的。

  局面稳定之后,一种微妙的平衡开始被打破。这还要从陈氏家族四人的遗产继承说起。

  因陈兴康生前未订立遗嘱,未与他人订立遗赠扶养协议,亦未与戴品哎进行过夫妻财产方面的约定,根据《婚姻法》《继承法》相关规定,陈兴康生前持有意博瑞特公司的51%股权和卓睿投资公司的100%股权属于其和戴品哎的夫妻共同财产,50%归属于戴品哎,其余50%作为陈兴康的遗产,由四人依法继承,各方的继承比例均为1/4。

兄弟相争 传承危机侵袭中国家居龙头大亚圣象

大亚集团股权关系图 信息来自大亚圣象2018年年报

  戴品哎、陈巧玲、陈建军和陈晓龙四名权益人签署《遗产继承协议》,对陈兴康持有股权进行分配后,戴品哎分别持有意博瑞特公司和卓睿投资公司31.875%和62.5%的股份,陈巧玲、陈建军和陈晓龙持有两家公司比例均为6.375%和12.5%。

  四人作为一致行动人和大亚圣象的共同实际控制人,形成了较为稳定均衡的家族企业治理关系。